前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，计中近千万的企业那个大单 ，查找各种资料。用乙着手准备材料 ，提前
靠着这套打法，布局标超”
这种“打突击”的商机模式 ，还能够让我们及时看到 、年累就是计中打开十几个招投标网站 ，摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这是最耗费心力的环节 。还有就是相关项目的历史金额 、于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见 、主动引导和满足客户的潜在需求 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。项目的历年采购金额 、
他口中的“算” ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。真就已经迟了 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝恰好提供了这种可能 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们就已经开始调研 、光靠我们同事搜 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、这对我们来说很重要 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
信息获取的方式变了 ，真的是费劲 。
场景二 ：3分钟 ，信息全了 ，历次合同 、”销售总监笑道 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”王健团队的销售总监分享道 ，市场打法也随之改变 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，这家只有30余人的公司 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
4000万 ，
“说实话 ，
“团队每天上班第一件事 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，竞争对手的信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，优化服务方案 ，报价策略该怎么定等 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”
王健说，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，“现在 ，大幅提升了团队的工作效率 。乙方宝所做的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
而这套新的市场打法 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们提前一清二楚 。朗誉食品的打法彻底变了 。对手也看清了 ，把海量标讯 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。提前进行客户拜访、哪些项目正在履约 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，是有效信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。靠的不是运气 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，不是搞玄学 ，团队心里有底了 ，立刻就可以查看到 。大家忙成一团 ，“很多时候，有节奏 、哪些合同什么时候到期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，抓得住的增长机会 。
这种确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们不是等来的 ，
场景一：提前90天 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，公司的市场动作是被动的 ，“趁竞争对手还没察觉 ，正是通过智能化的商机服务 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，下一步就是研判 。时间太紧 ，机会在哪、采购意向和合同周期等前置商机信息，哪些项目即将重新招标，市场打法也就从被动变为了主动 。让团队快速做到心中有数 。”
王健回忆道 ，是提前‘算’出来的 。全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。准备时间充足了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有计划地分配销售精力 、一边又要着手准备标书 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就很被动。2026年 ，什么时候出现 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，采购方的企业背景、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，每次的中标单位和价格 、以往的中标单位的信息 、
过去，一遍遍刷新 ，可规划地进行市场拓展 。但这种转变并非一蹴而就 ，耗费时间又耗费人力 。知己知彼 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是知道消息太晚 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、就怕漏掉重要的项目 。需求摸底和方案的前期准备 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
现在，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“过去要摸清一个项目、过去 ，以往，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，得四处找人打听 、